Разделы
О НАС

О СИСТЕМЕ

"Можете ли вы себе представить, что не в Москве и не в Сиэтле, а в Луцке придумана технология ускоренной подготовки супербизнесменов?" -академик Ю.Р. Носов (Россия), журнал "Эхо планеты", №10 (621), 2000 г.


ОБУЧЕНИЕ

Для того, чтобы вывести своё предприятие из экономического, финансового кризиса или избежать его, руководитель обязан научиться сам и научить свою команду оперативно находить и решать ключевые организационные проблемы.


О ФИРМЕ

Работает в области управленческого обучения и консультирования. Помочь руководителям до минимума сократить время на подготовку своей организации к эффективной работе в условиях кризиса призван курс "Результат".


  Интернет-сообщество учителей

Новости

Коллективная мыследеятельность как средство интенсивного развития фирмы

10.09.2008

обучение, курсы, управление, консалтинг, тренинг, менеджментПроцесс развития мыслительных способностей человека можно разделить на две стадии: 

Первая – экстенсивного (медленного) развития. На этой стадии происходит постепенное освоение человеком спектра необходимых знаний и пережывание полной гаммы чувств. На первой стадии своего разития человек подобен сосуду, который постепенно наполняется разными знаниями и испытывает при этом разные чувства. 

Вторая – интенсивного (ускоренного) развития. На этой стадии происходит органичное соединение спектра накопленных знаний человека с гаммой пережитых им чувств. 

Механизм этого соединения основан на использовании особой последовательности переживания разных чувств и соединения их с предметными знаниями. Результатом этого соединения является многократное увеличение имеющегося в человеке объёма знаний. 

Это соединение происходит в тот момент когда человек с помощью специальных средств интеллектуальной поддержки достаточно глубоко осознаёт наличие прямой связи между своими чувствами и своими знаниями. 

В этот момент он узнаёт и начинает понимать то, что чувствует и начинает чувствовать то, что понимает. Ему становится очевидной возможность предвидеть обстоятельства в которых неизбежно могут произойти ожидаемые события. 

На этом этапе человек получает реальную возможность умножать свои знания посредством интенсивного развития в себе шестого чувства, то есть чувства-знания. 

Интенсивное развитие чувства-знания даёт человеку возможность получать новые знания минуя стадию практического опыта. 

На втором этапе своего развития человек подобен факелу, который вспыхивает ослепительно ярким светом. 

После этого у человека начинают проявляться и постепенно усиливаются способности к личной высокоэффективной мыслительной деятельности. 

Следующий скачёк в процессе развития человека происходит тогда, когда он переходит от персональной мыследеятельности к коллективной. 

Эффективность коллективной мыследеятельности зависит от четырёх ключевых факторов: 

Первый фактор – это уровень гармотичного развития членов коллектива (единица его измерения W-вурф человека). 
Второй фактор – это количество непосредственных участников мыследеятльности. 
Третий фактор – это качество пакета средств интеллекуальной поддержки участников процесса коллективной мыследеятельности. 
Четвёртый фактор – это отклонение цели коллетивной мыследеятельности от абсолютного идеала, соответствующего уровню гармоничного развития её участников. 

Единицей измерения уровня эффективности коллективной мыследеятельности является W-вурф коллектива. 

Чем ближе W-вурф коллектива приближается к абсолютному идеалу (1,6180339…), тем разумнее используются фирменные ресурсы, тем больше её прибыль. 

Для запуска на фирме процесса интенсивного увеличения прибыли необходимо:

 - в первую очередь подготовить 3-4 фиренных идеолога; 
 - во вторую очередь подготовить команду из сотрудников аппарата управления фирмой 9-12 человек; 
 - в третью очередь разработать полный пакет средств интеллектуальной поддержки коллективной мыследеятельности фирменных идеологов и членов их команды. 
 - в четвёртую очередь использовать на практике коллективное мышление для разработки пакета средств персональной интеллектуальной поддержки всех сотрудников фирмы. Эти средства позволяют им исполнять свои персональные функциональные обязанности с минимальными потырями фирменных ресурсов в кротчайшие сроки. 

Полный пакет средств интеллектуальной поддержки идеологов включает в себя: 
- фирменную философию; 
- фирменную методологию; 
- фирменную доктринологию; 
- фирменную идеологию;

 - фирменную стратегию; 
 - фирменную политику; 
 - фирменную тактику; 
 - фирменную практику. 

Полный пакет средств интеллектуальной поддержки рядовых сотрудников фирмы представляет собой типовой фирменный оргпроект процесса беспроблемного перевода фирмы на новую систему организации труда максимально высокой эффективности. 

В оргпроекте в оптимальной последовательности представлены все формы документов, которые заранее опробированы и гарантируют беспроблемное проведение всех организационно-технических мероприятий по интенсивному увеличению фирменной прибыли в кротчайшие сроки и с минимальными потерями материально финансовых ресурсов. 

Автор и руководитель проекта “Результат”, эксперт-консультант одноименной консалтинговой фирмы Виктор Юшин 

Запрещается распространение без ссылок на консалтинговую фирму “Результат”


Cтатьи

Украина должна явить миру новые социальные отношения

10.12.2023

Должна появиться централизованная, авторитетная и авторитарная (для переходного периода) сила и личность, способная направить интеллектуалов в нужное русло.


Глас вопиющего в пустыне.

26.11.2023

Новая идеология - это идеология переориентации человеческого сознания с борьбы на единство. Вот что Украина должна явить миру.


Чего больше всего желает каждый простой человек?

27.05.2022

Каждый человек желает удивлять и удивляться.